Qui sommes nous ?

FUTUROUEST

Fondé en 1992, FUTUROUEST est un cabinet-conseil indépendant dont la vocation est d’accompagner les collectivités et organisations privées dans leurs réflexions, études, stratégies et projets, en plaçant la définition d’une vision anticipatrice de long terme (problématiques – enjeux- objectifs stratégiques) au cœur de la mobilisation des parties prenantes (élus – cadres – services – parties prenantes publiques et privées) et du passage à l’acte.

Dans un monde complexe, changeant, incertain, plein de menaces mais aussi d’opportunités, seule cette vision de long terme, régulièrement mise à jour, permet de conserver des repères fiables et sécurisants pour une action collective, pertinente et efficace.

Historique, état d’esprit et composition

La prospective comme socle de méthodologie générale

Fondé en 1992, La prospective, c’est-à-dire une approche globale, systémique et anticipatrice des problématiques de ses clients est le socle de la méthodologie générale, de l’état d’esprit et des compétences des consultants de FUTUROUEST.

 

Outre la logique d’anticipation sur le temps long et de la définition des objectifs, stratégiques ou opérationnels, préalablement aux moyens pour les atteindre, cet état d’esprit de notre conseil repose sur 4 points essentiels :

« FUTUROUEST ne fait pas « à la place de », il fait « avec » ».

Nous ne réalisons pas d’études qui déboucheraient sur des préconisations standardisées et non appropriés par le client. Il s’agit d’accorder autant d’importance à l’intelligence collective des acteurs (« bottom-up ») qu’à une expertise (« top-down ») pour définir et mettre en œuvre les solutions adaptées

« Seul on va plus vite mais ensemble on va plus loin ».

Le travail d’émergence de visions partagées du futur et de nature à créer une culture commune et à mettre en synergie les différents acteurs, publics et privés. Nos métiers et nos outils sont tournés vers la mise en mouvement des parties prenantes sur des sujets, où aucun acteur ne maîtrise tous les leviers nécessaires à la résolution des problèmes et à l’atteinte de ses objectifs stratégiques.

« Demain ne sera pas comme hier et il ne tient qu’à nous de l’inventer ».

L’innovation dans nos propositions est liée à notre goût fondamental pour l’avancée vers le futur, à notre métier de prospectiviste, à une veille informationnelle permanente, à la pluridisciplinarité des compétences au sein du cabinet et de nos groupements.

FUTUROUEST est composé de consultants seniors ayant des expériences diverses, qu’ils mettent au service de réalités complexes et à chaque fois différentes. Notre valeur ajoutée repose d’abord sur l’implication forte de l’équipe et de nos partenaires au côté de leurs clients.

l'équipe

FUTUROUEST est actuellement composé de trois consultants seniors, de formations supérieures, aux parcours variées. S’ils ont conservés des domaines de prédilection issus de leurs parcours antérieurs, ils sont devenus des généralistes de haut niveau travaillant en équipe pluridisciplinaire avec des bureaux d’études et partenaires plus spécialisés et des experts le cas échéant

LOIC-CHATEAUBRIANT

Loïc de CHATEAUBRIANT

Institut d’Etudes Politiques
Paris, Directeur d’entreprises, prospective stratégique appliquée  à l’urbanisme réglementaire des territoires (SCOT,PLUI…), stratégie de développement économique et touristique, renouvellement urbain participatif,…

 

Cogérant de FUTUROUEST sarl

Guy PAGNARD

Ingénieur agronome de formation, économiste, prospective territoriale et stratégique, développement durable, interactions entre l’agriculture, l’eau, l’urbanisme, l’environnement,…

 

Cogérant de FUTUROUEST sarl

Samuel-photorond

Samuel GAUTIER

Géographe, analyste territorial, SCOT-PLUI, cartographies participatives et sensibles, concertation citoyenne,…

FUTUROUEST Association

Enfin, au cabinet-conseil est adossé une association sans but lucratif, FUTUROUEST Association, composée de personnalités de milieux professionnels divers, animés par un intérêt commun pour les questions prospectives et par les débats sur l’aménagement des territoires de la République. Pour les consultants, ces activités (rencontres régulières, visites d’entreprise, conférences, travaux de recherche, notes de lectures,…) sont un véritable « think-tank » et une source de veille permanente.

Méthode & Conseil

Dans un monde complexe, changeant, incertain, plein de menaces mais aussi d’opportunités, seule cette vision de long terme, régulièrement mise à jour, permet de conserver des repères fiables et sécurisants pour une action collective, pertinente et efficace.

L’exploration des futurs possibles – exprimée souvent mais pas obligatoirement sous forme de scénarios sont des aides à la décision de haut niveau. Ils intègrent les illustrations et déclinaisons stratégiques qui servent à valider la vision, les enjeux et la stratégie poursuivie. Des finalités claires et hiérarchisées du projet peuvent découler un plan d’actions cohérent avec des priorités, une planification à court/moyen/long terme des moyens humains, financiers et des partenariats nécessaires entre les parties prenantes.

 

Ces principes de management stratégique liés à la recherche d’une vision du futur a trouvé naturellement des applications dans trois types de demandes des marchés :

Longeron-torfou

1- Le Développement « local »

Le Développement « local » ou des territoires, émergent en France dans les années 1990 avec l’essor de l’intercommunalité et des Pays (Lois d’administration territoriale de 1992, LOADT de 1995, LOADDT et Coopération intercommunale de 1999).

Ce mouvement se traduit en « projets de territoire », intégrant les transferts de compétences légales.

city-building-view-street-view(1)

2- Le « Développement Durable »

Le « Développement Durable » : de par l’essence même de la prospective (globalité, transversalité, long terme, multi-acteurs), les projets accompagnés par FUTUROUEST répondent depuis toujours aux 4 dimensions du Développement Durable : développement économique / cohésion sociale / gestion environnementale / gouvernance participative.

express-way-aerial-networking(1)

3- La « Planification réglementaire »

La « Planification réglementaire » ; que ce soit en matière d’urbanisme avec les SCOT de 1ère (Loi S.R.U) et de 2ème génération (Lois Grenelle) et, depuis le milieu des années 2010, avec les P.L.U Intercommunaux ; ou en matière de changement climatique et d’énergie, avec la territorialisation des plans d’action sur le long terme: PCAET, mobilités,…

Nos missions intègrent de fait la notion de suivi-évaluation des politiques publiques et de l’action, afin d’assurer la veille sur le déroulement de la stratégie choisie et d’opérer les corrections de pilotage nécessaires à l’atteinte des objectifs. Une prospective appliquée « ne se trompe jamais » parce qu’elle devient un processus permanent de management, de veille et de corrections stratégiques.

Depuis plus de 25 ans, au gré des missions réalisées, les consultants de FUTUROUEST développent ainsi des métiers et des méthodes, tournées vers 6 cadres d’intervention majeurs en conseil.